Мастермайнд зі стратегічного мапування за Саймоном Вордлі
Курс-дослідження методики мапування систем для прийняття стратегічних рішень
Початок
01.03.2024
Тривалість
6 тижнів
Вартість
16.000
Початок
24.09.2024
Тривалість
6 тижнів
Вартісь
19 850 грн
З промокодом
behav-earlybird
15 880 грн
(до 19 серпня)
ідея курсу
В сучасному світі, де швидкість змін і рівень невизначеності зростають, традиційні методи стратегічного планування часто виявляються недостатніми. Бізнеси зіштовхуються з необхідністю адаптації до нових технологій, змін у поведінці споживачів та конкурентного середовища.
Wardley mapping надає унікальний підхід до стратегії, що дозволяє компаніям бачити свій бізнес як систему, яка еволюціонує, і приймати рішення, які забезпечують конкурентну перевагу.
підхід
1.
Робота в групі до 10 учасників
2.
Постійна взаємодія і практика роботи над кейсом власного бізнесу
3.
20 зустрічей по 2 години протягом 2.5 місяців
Для кого
Цей курс створений для: власників і керівників бізнесів, працівників стратегічних і маркетингових агенцій, менеджерів продуктів та інновацій, просто
“одержимих стратегією” дослідників
Що дасть цей курс:
Лектор
Співавтор подкасту про виклики та стратегію “У чому виклик?"
Понад 20 років працює у сфері маркетингу, продажів та стратегічного управління.Працював з брендами: Верес, Ecosoft, МХП, Danone, Delta Medical.
Програма
Підхід: Курс повністю зосереджений на практиці, де кожен етап навчання супроводжується миттєвим застосуванням теорії на практиці. Учасники курсу не слухають лекції, а активно створюють, аналізують та вдосконалюють свої стратегії під час кожної сесії. Такий підхід дозволяє глибше засвоїти матеріал і одразу побачити результати своєї роботи.
00
Вступний блок
Короткий огляд теорії: Основні принципи Wardley mapping, приклади з практики.
Розбір очікувань: Що учасники хочуть досягти за допомогою Wardley mapping
01
Вступ до Wardley Mapping. Глава 1: "On Being Lost"
Учасники створюють початкову карту свого бізнесу або проекту, яку будуть вдосконалювати протягом курсу.
02
Оцінка середовища. Глава 2: "Finding a Path"
Провести аналіз середовища бізнесу, визначити основні сили, які впливають на ландшафт, і оцінити їхній вплив на карту.
03
Еволюція компонентів. Глава 3: "Exploring the Map"
Визначення етапів еволюції кожного компонента на карті.
04
Доктрина. Глава 4: "Doctrine"
Інтегрувати концепцію доктрини в карту, визначивши стандартні практики та процеси, які повинні бути застосовані в організації.
05
Стратегічні рухи. Глава 5: "The Play and a Decision to Act"
Визначити можливі стратегічні рухи на основі карти, спланувати варіанти розвитку і підготовки до можливих сценаріїв.
06
Впровадження стратегії. Глава 6: "Getting Started"
Розробити план дій з впровадження стратегії, орієнтуючись на мапу та доктрину, визначену на попередніх сесіях.
07
Пошук нових можливостей. Глава 7: "Finding a New Purpose"
Виявити нові можливості для розвитку бізнесу або зміну напрямку, використовуючи мапу.
08
Захист бізнесу. Глава 8: "Keeping the Wolves at Bay"
Проаналізувати ризики та загрози, визначити способи захисту бізнесу за допомогою стратегічних рухів.
09
Прогнозування майбутнього. Глава 9: "Charting the Future"
Використовуючи мапу, спробувати передбачити можливі зміни на ринку та підготуватися до них.
10
Несподівані ситуації. Глава 10: "I Wasn’t Expecting That"
Аналізувати та адаптуватися до несподіваних подій або змін на ринку.
11
Використання додаткових інструментів. Глава 11: "A Smorgasbord of the Slightly Useful"
Ознайомлення з додатковими інструментами та методами, які можуть бути інтегровані в Wardley mapping.
12
Планування сценаріїв. Глава 12: "The Scenario"
Розробка сценаріїв на основі карти для різних можливих майбутніх ситуацій.
13
Підготовка до змін. Глава 13: "Something Wicked This Way Comes"
Підготовка бізнесу до великих змін або кризових ситуацій.
14
Чесність та адаптація. Глава 14: "To Thine Own Self Be True"
Оцінити, чи відповідає стратегія бізнесу його справжній меті та цінностям.
15
Практика планування сценаріїв. Глава 15: "On the Practice of Scenario Planning"
Учасники отримують досвід розробки складних сценаріїв для різних ситуацій.
16
Експериментування з новими ідеями. Глава 16: "Super Looper"
Проведення експериментів на основі мапи для тестування нових ідей.
17
Розширення можливостей. Глава 17: "To Infinity and Beyond"
Створення плану розширення бізнесу або виходу на нові ринки.
18
Оптимізація та ефективність. Глава 18: "Better for Less"
Оцінка та оптимізація ресурсів і процесів на основі мапи для досягнення максимальної ефективності.
19
Оволодіння Грою. Глава 19: "On Playing Chess"
Завершення курсу, підведення підсумків, обговорення досвіду учасників.
Чому руш
Q&A
Щотижня зустрічаємося наживо в онлайн-форматі у суботу об 11:00 та у середу о 17:00 та працюємо 2 години.
Курс повністю зосереджений на практиці, де кожен етап навчання супроводжується миттєвим застосуванням теорії на практиці. Учасники курсу не слухають лекції, а активно створюють, аналізують та вдосконалюють свої стратегії під час кожної сесії. Такий підхід дозволяє глибше засвоїти матеріал і одразу побачити результати своєї роботи.
Так, записи зустрічей будуть доступні, та ми заохочуємо вас брати участь в усіх зустрічах наживо, оскільки це найбільш ефективний спосіб навчання на курсі.
Курс розрахований для досвідчених стратегічних директорів, керівників підрозділів, працівників стратегічних і маркетингових агенцій, власників бізнесу, менеджерів продуктів та інновацій, або просто "одержимих стратегією" дослідників.
Так, ви можете оплачувати як повну вартість курсу одразу, так і розбивши його на окремі платежі. При оплаті частинами є можливість розбити на три платежі по 12 000 грн за реквізитами ФОП. Для цього напишіть нам, будь ласка, на hello@ruuush.marketing або в телеграм – https://t.me/mtraverse
Так, ми заохочуємо навчатися на курсах разом із колегами, аби сприяти більш ефективним змінам та спрощенню їх впровадження в організаціях. Тому надаємо додаткову знижку 10% для участі декількох колег з однієї організації.
Ви можете звʼязатися з нами поштою з усіх питань – hello@ruuush.marketing, або написати нам в телеграм – https://t.me/mtraverse
