тестування
ризикованих припущень
Як використовувати експерименти, щоб приймати кращі маркетингові рішення?

Курс про те, як швидко та ефективно тестувати і валідувати маркетингові та бізнес-ідеї. 

Він призначений для маркетологів та підприємців, які знають про важливість експериментів для пошуку проривних маркетингових рішень, але досі систематично не використовуть іх.  

Найкращі бізнеси побудовані на дуже ризикованих припущенях. Тому ми пропонуємо конкретні практичні підходи, принципи, приклади, темплейти та гайдлайни з розробки, створення та запуску експериментів для перевірки припущень.

Програма

Мета цього курсу — незалежно від того, чи працюєте ви над стартапом чи будуєте кар'єру в корпорації, надихнути вас почати експериментувати, застосовуючи систематичний науковий підхід. 
Частина 1: Вступ до експериментів та валідації ідей

Зміст: Визначення основних припущень, створення гіпотез для тестування, інструменти для формулювання гіпотез.
Цілі: Навчитися деконструювати свої ідеї, щоб краще оцінювати ризики. Навчитися формулювати свої припущення так, щоб їх було легко перевірити.

Частина 2: Формулювання гіпотез

Зміст: Важливість систематичного тестування ідей в бізнесі та маркетингу для зниження ризиків. Введення у концепції, які необхідно знати перед початком тестування.

Цілі: Розуміння основних причин невдачі бізнес-ідей та важливості тестування.

Частина 3: Дизайн та планування експериментів

Зміст: Методи проєктування ефективних експериментів, які дають надійні дані.
Цілі: Розробка плану експериментів для збору даних, необхідних для перевірки гіпотез.

Частина 4: Проведення експериментів та вимірювання результатів

Зміст: Проведення експериментів, збір даних та вимірювання результатів.
Цілі: Використання різних методів збору даних, включаючи інтерв'ю, прототипи, тестові веб-сторінки тощо.

Частина 5: Прийняття рішень на основі доказів

Зміст: Аналіз даних, отриманих з експериментів, та прийняття рішень 
на основі доказів. Впровадження змін.
Цілі: Розуміння того, як інтерпретувати результати експериментів і робити обґрунтовані бізнес-рішення.

Частина 6: Створення культури експериментування у вашій компанії

Зміст: Презентація результатів та отримання підтримки від внутрішніх стейкхолдерів.
Цілі: Створення системи для безперервного тестування маркетингових 
та бізнес-ідей та інтеграція результатів у бізнес-процеси.